Victor Hugo, escrevendo sobre a derrota de Napoleão em Waterloo, em 18 de junho de 1815, colocou uma frase emblemática: “Se não tivesse chovido da noite do dia 17 para o dia 18 de junho, o futuro da Europa teria sido outro”.

A razão é muito simples. Toda a brilhante estratégia estava fundamentada na artilharia, que era a grande força de Napoleão. Com a chuva forte, o terreno enlameado fez com que os canhões chegassem à frente de batalha às 10:00 hs, ao invés das 06:00 hs. Tarde demais. Além disso, Napoleão não tinha um Plano B.

Em qualquer ramo de atividade, se contamos com uma única alternativa para se alcançar um objetivo, já iniciamos com um grande risco, e isso aplica à careira. O Plano B, não é simplesmente a definição de uma opção, mas de uma preparação intensa, para que na hora precisa, esteja pronto para ser executado.

Vou listar aqui alguns pontos de preparação e de estados de alerta, frutos de simples observação:

·         Mantenha o seu currículo sempre atualizado, e o revise a cada seis meses, mesmo que você só teve um emprego na vida.

·          É imperativo que o seu perfil no Linkedin esteja sempre completo e detalhado.

·         Avalie constantemente o seu risco político no emprego atual, sempre que possível, incluindo vários níveis de liderança acima de você.

·         Compare-se sempre com os seus pares e faça uma análise do real valor agregado que o seu trabalho traz para a companhia.

·         Mantenha um contato constante com pelo menos cinco influenciadores de seu ramo de atividade, para futuras aberturas de portas.

·         Avalie, nas redes sociais, o nível de demanda por profissionais de sua posição, e os respectivos proventos.

·         Desenvolva o seu network antes de sua necessidade, e não durante, quando você terá perdido um tempo precioso. Lembre-se de que o network interno, é tão importante quanto o externo.

·         Assegure-se de que você conheça bem a cultura da companhia, observe o perfil e relacionamento dos que são promovidos, e navegue nessa cultura.

·         Monitore os resultados financeiros do negócio, identificando sinais de possíveis reduções consideráveis nos seus custos e despesas.

·         Mesmo que você se sinta plenamente estável, invista tempo e recursos no seu desenvolvimento profissional, atualizando sempre as suas competências.

·         Se não houver atitudes concretas como resultado de suas avaliações de desempenho, e de outros pleitos, comece a ficar alerta.

·         Dê especial atenção ao relacionamento com quem faz a sua gestão. Problemas nessa área são os responsáveis pela grande maioria de demissões voluntárias.

·         Tenha uma lista de pelo menos cinco companhias que possam utilizar profissionais com a sua experiência, acompanhe-as e desenvolva alguns contatos.

Quem puder enriquecer essa lista, sinta-se à vontade de fazê-lo, para o nosso aprendizado coletivo. O Plano B pode ser tão complexo quanto o Plano A, mas será um grande alívio, se estiver pronto para a hora da necessidade...Napoleão que o diga!