A Gestão de “1”
O foco no tratamento individual dos desafios de cada membro da equipe, é o responsável pelos bons resultados e pela melhora na retenção de líderes.
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O foco no tratamento individual dos desafios de cada membro da equipe, é o responsável pelos bons resultados e pela melhora na retenção de líderes.
O desenvolvimento de competências vai muito além daquelas meramente profissionais.
O quebra do paradigma de que a liderança eficiente não está necessariamente ligada ao carisma.
A base das boas práticas da governança corporativa está no compromisso da liderança com a ética.
O estilo centralizador e a dificuldade em ouvir as suas equipes, são traços de uma liderança já ultrapassada.
A construção de um "network" interno e de "âncoras políticas" são essenciais em tempos de crises, e nos riscos de perdas do emprego.
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